මෙහෙයුම් වියදම් Axis Bank Limited යනු සාමාන්ය ව්යාපාරික කටයුතුවල ප්රතිඵලයක් ලෙස ව්යාපාරයක් පාඩු ලබන වියදම් වේ. මෙහෙයුම් වියදම් Axis Bank Limited ය 38 791 400 000 Rs ජංගම වත්කම් Axis Bank Limited යනු වසරක් ඇතුළත මුදල් බවට පරිවර්තනය කළ හැකි සියළු වත්කම්වල වටිනාකම නියෝජනය කරන ශේෂ පත්රයක්. ජංගම වත්කම් Axis Bank Limited ය 635 163 900 000 Rs වත්මන් මුදල් Axis Bank Limited වාර්තාවේ දිනය වන දිනට සමාගමේ ඇති මුළු මුදල් ප්රමාණයයි. වත්මන් මුදල් Axis Bank Limited ය 518 019 200 000 Rs
|
30/06/2020
|
31/03/2020
|
31/12/2019
|
30/09/2019
|
30/06/2019
|
31/12/2018
|
|
දළ ලාභය
දළ ලාභය යනු එහි නිෂ්පාදිත සහ විකිණීමේ පිරිවැය අඩුකිරීමෙන් පසුව සමාගමට ලැබෙන ලාභය සහ / හෝ එහි සේවා සැපයීමේ පිරිවැයය.
|
53 375 900 000 Rs |
-66 567 000 Rs |
70 959 700 000 Rs |
68 249 100 000 Rs |
60 302 900 000 Rs |
68 952 900 000 Rs |
පිරිවැය මිල
නිෂ්පාදන පිරිවැය සහ සමාගමේ නිෂ්පාදන හා සේවා බෙදාහැරීමේ සමස්ත පිරිවැය වේ.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
සමස්ත ආදායම
භාණ්ඩයේ මිල අනුව විකුණන ලද භාණ්ඩ ප්රමාණය ගණනය කිරීමෙන් සමස්ත ආදායම ගණනය කරනු ලැබේ.
|
53 375 900 000 Rs |
-66 567 000 Rs |
70 959 700 000 Rs |
68 249 100 000 Rs |
60 302 900 000 Rs |
68 952 900 000 Rs |
මෙහෙයුම් ආදායම
මෙහෙයුම් ආදායම සමාගමේ මූලික ව්යාපාර වලින් ලැබෙන ආදායමයි. නිදසුනක් වශයෙන්, සිල්ලර වෙළෙන්දා භාණ්ඩ විකිණීම මගින් ආදායමක් ජනනය කරනු ලබන අතර, ඔහු / ඇය සපයන වෛද්ය සේවාවන්ගෙන් වෛද්යවරයාට ආදායමක් ලැබෙනු ඇත.
|
- |
- |
70 959 700 000 Rs |
68 249 100 000 Rs |
60 302 900 000 Rs |
68 952 900 000 Rs |
මෙහෙයුම් ආදායම
මෙහෙයුම් ආදායම යනු, මෙහෙයුම් කටයුතු වලින් ලැබුණු ලාභය ප්රමාණය ගණනය කිරීම, වැටුප්, අක්රමිකතා හා විකුණන ලද භාණ්ඩවල පිරිවැය අඩු කිරීමෙනි.
|
14 584 500 000 Rs |
-51 588 652 000 Rs |
24 489 500 000 Rs |
25 626 900 000 Rs |
20 259 800 000 Rs |
26 206 800 000 Rs |
ශුද්ධ ආදායම
ශුද්ධ ආදායම යනු ආදායම් ලබන ආදායමයි. වාර්තාගත කාලය සඳහා විකුණූ භාණ්ඩ, පිරිවැය සහ බදු වියදම අඩු වීම.
|
10 995 200 000 Rs |
-12 624 261 000 Rs |
18 757 200 000 Rs |
-215 800 000 Rs |
12 614 000 000 Rs |
17 678 200 000 Rs |
R & D වියදම්
පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන පිරිවැය - පවතින නිෂ්පාදන සහ ක්රියා පටිපාටි වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා පර්යේෂණ වියදම් හෝ නව නිෂ්පාදන හා ක්රියාමාර්ග සංවර්ධනය කිරීම සඳහා පර්යේෂණ වියදම්.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
මෙහෙයුම් වියදම්
මෙහෙයුම් වියදම් යනු සාමාන්ය ව්යාපාරික කටයුතුවල ප්රතිඵලයක් ලෙස ව්යාපාරයක් පාඩු ලබන වියදම් වේ.
|
38 791 400 000 Rs |
51 522 085 000 Rs |
46 470 200 000 Rs |
42 622 200 000 Rs |
40 043 100 000 Rs |
42 746 100 000 Rs |
ජංගම වත්කම්
ජංගම වත්කම් යනු වසරක් ඇතුළත මුදල් බවට පරිවර්තනය කළ හැකි සියළු වත්කම්වල වටිනාකම නියෝජනය කරන ශේෂ පත්රයක්.
|
635 163 900 000 Rs |
1 531 877 992 000 Rs |
422 788 700 000 Rs |
576 640 600 000 Rs |
388 325 400 000 Rs |
- |
මුළු වත්කම්
මුළු වත්කම, සංවිධානයේ සම්පූර්ණ මුදල් ප්රමාණය, ණය සටහන් සහ ස්පර්ශ කළ දේපළේ මුදල් සමානකමයි.
|
9 090 460 700 000 Rs |
9 278 718 058 000 Rs |
8 317 297 500 000 Rs |
8 212 766 600 000 Rs |
7 869 609 000 000 Rs |
- |
වත්මන් මුදල්
වත්මන් මුදල් වාර්තාවේ දිනය වන දිනට සමාගමේ ඇති මුළු මුදල් ප්රමාණයයි.
|
518 019 200 000 Rs |
208 284 324 000 Rs |
319 595 200 000 Rs |
464 599 800 000 Rs |
284 280 800 000 Rs |
- |
ජංගම ණය
ජංගම ණය යනු වර්ෂය තුළ ගෙවිය යුතු ණය ප්රමාණයෙන් කොටසක් (මාස 12) වන අතර ජංගම වගකීම් සහ ශුද්ධ කාරක කාරක ප්රාග්ධනය ලෙස දැක්වේ.
|
- |
- |
5 944 736 000 000 Rs |
5 863 155 100 000 Rs |
5 429 989 900 000 Rs |
- |
මුළු මුදල්
මුළු මුදල් ප්රමාණය, කුඩා ව්යාපාරයක් සහ බැංකුවක තිබෙන මුදල් ඇතුළුව සමාගමක ගිණුම් තුළ ඇති සියළුම මුදල් ප්රමාණය වේ.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
මුළු ණය
සමස්ත ණය යනු කෙටි කාලීන හා දිගුකාලීන නයවල එකතුවකි. කෙටි කාලීන ණය යනු අවුරුද්දක් ඇතුලත ගෙවිය යුතු ය. දිගුකාලීන ණය සාමාන්යයෙන් අවුරුද්දකට පසුව ආපසු ගෙවිය යුතු සියළු වගකීම් ඇතුළත් වේ.
|
- |
- |
7 442 115 100 000 Rs |
7 362 174 900 000 Rs |
7 146 731 300 000 Rs |
- |
ණය අනුපාතය
මුළු වත්කම්වලට මුළු ණය යනු සමාගමේ අනුපාතයක් ලෙස දැක්වෙන සමාගමේ ප්රතිශතයේ ප්රතිශතයකි.
|
- |
- |
89.48 % |
89.64 % |
90.81 % |
- |
මූලධනය
සමස්ථ වත්කම් වලින් සම්පූර්ණ වගකීම් අඩු කිරීමෙන් පසු අයිතිකරුගේ සියලු වත්කම් එකතුව.
|
874 529 200 000 Rs |
863 404 290 000 Rs |
874 203 200 000 Rs |
849 695 400 000 Rs |
722 015 800 000 Rs |
- |
මුදල් ප්රවාහය
මුදල් ප්රවාහය යනු සංවිධානයක සංසරණය වන මුදල් හා මුදල් සමාන ප්රමාණයේ ශුද්ධ වටිනාකමයි.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |