මෙහෙයුම් වියදම් Tarai Foods Limited යනු සාමාන්ය ව්යාපාරික කටයුතුවල ප්රතිඵලයක් ලෙස ව්යාපාරයක් පාඩු ලබන වියදම් වේ. මෙහෙයුම් වියදම් Tarai Foods Limited ය 6 510 000 Rs ජංගම වත්කම් Tarai Foods Limited යනු වසරක් ඇතුළත මුදල් බවට පරිවර්තනය කළ හැකි සියළු වත්කම්වල වටිනාකම නියෝජනය කරන ශේෂ පත්රයක්. ජංගම වත්කම් Tarai Foods Limited ය 6 800 000 Rs වත්මන් මුදල් Tarai Foods Limited වාර්තාවේ දිනය වන දිනට සමාගමේ ඇති මුළු මුදල් ප්රමාණයයි. වත්මන් මුදල් Tarai Foods Limited ය 900 000 Rs
|
30/06/2020
|
31/03/2020
|
31/12/2019
|
30/09/2019
|
30/06/2019
|
31/03/2019
|
|
දළ ලාභය
දළ ලාභය යනු එහි නිෂ්පාදිත සහ විකිණීමේ පිරිවැය අඩුකිරීමෙන් පසුව සමාගමට ලැබෙන ලාභය සහ / හෝ එහි සේවා සැපයීමේ පිරිවැයය.
|
87 710 242.20 Rs |
782 771 058.92 Rs |
288 190 795.80 Rs |
324 945 563.96 Rs |
121 123 667.80 Rs |
312 709 901.64 Rs |
පිරිවැය මිල
නිෂ්පාදන පිරිවැය සහ සමාගමේ නිෂ්පාදන හා සේවා බෙදාහැරීමේ සමස්ත පිරිවැය වේ.
|
352 511 640.08 Rs |
-173 512 828.40 Rs |
478 647 321.72 Rs |
339 981 605.48 Rs |
374 230 366.72 Rs |
4 197 227.46 Rs |
සමස්ත ආදායම
භාණ්ඩයේ මිල අනුව විකුණන ලද භාණ්ඩ ප්රමාණය ගණනය කිරීමෙන් සමස්ත ආදායම ගණනය කරනු ලැබේ.
|
440 221 882.28 Rs |
609 258 230.52 Rs |
766 838 117.52 Rs |
664 927 169.44 Rs |
495 354 034.52 Rs |
316 907 129.10 Rs |
මෙහෙයුම් ආදායම
මෙහෙයුම් ආදායම සමාගමේ මූලික ව්යාපාර වලින් ලැබෙන ආදායමයි. නිදසුනක් වශයෙන්, සිල්ලර වෙළෙන්දා භාණ්ඩ විකිණීම මගින් ආදායමක් ජනනය කරනු ලබන අතර, ඔහු / ඇය සපයන වෛද්ය සේවාවන්ගෙන් වෛද්යවරයාට ආදායමක් ලැබෙනු ඇත.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
මෙහෙයුම් ආදායම
මෙහෙයුම් ආදායම යනු, මෙහෙයුම් කටයුතු වලින් ලැබුණු ලාභය ප්රමාණය ගණනය කිරීම, වැටුප්, අක්රමිකතා හා විකුණන ලද භාණ්ඩවල පිරිවැය අඩු කිරීමෙනි.
|
-103 581 619.36 Rs |
-114 023 147.79 Rs |
79 356 885.80 Rs |
71 003 529.40 Rs |
-167 067 128 Rs |
-205 996 358.36 Rs |
ශුද්ධ ආදායම
ශුද්ධ ආදායම යනු ආදායම් ලබන ආදායමයි. වාර්තාගත කාලය සඳහා විකුණූ භාණ්ඩ, පිරිවැය සහ බදු වියදම අඩු වීම.
|
-105 252 290.64 Rs |
-142 082 489.61 Rs |
81 862 892.72 Rs |
67 662 186.84 Rs |
-81 027 557.08 Rs |
23 848 202 511.86 Rs |
R & D වියදම්
පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන පිරිවැය - පවතින නිෂ්පාදන සහ ක්රියා පටිපාටි වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා පර්යේෂණ වියදම් හෝ නව නිෂ්පාදන හා ක්රියාමාර්ග සංවර්ධනය කිරීම සඳහා පර්යේෂණ වියදම්.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
මෙහෙයුම් වියදම්
මෙහෙයුම් වියදම් යනු සාමාන්ය ව්යාපාරික කටයුතුවල ප්රතිඵලයක් ලෙස ව්යාපාරයක් පාඩු ලබන වියදම් වේ.
|
543 803 501.64 Rs |
723 281 378.31 Rs |
687 481 231.72 Rs |
593 923 640.04 Rs |
662 421 162.52 Rs |
522 903 487.46 Rs |
ජංගම වත්කම්
ජංගම වත්කම් යනු වසරක් ඇතුළත මුදල් බවට පරිවර්තනය කළ හැකි සියළු වත්කම්වල වටිනාකම නියෝජනය කරන ශේෂ පත්රයක්.
|
568 028 235.20 Rs |
492 953 279.89 Rs |
626 501 730 Rs |
601 441 660.80 Rs |
- |
558 773 217.51 Rs |
මුළු වත්කම්
මුළු වත්කම, සංවිධානයේ සම්පූර්ණ මුදල් ප්රමාණය, ණය සටහන් සහ ස්පර්ශ කළ දේපළේ මුදල් සමානකමයි.
|
2 806 727 750.40 Rs |
2 764 516 820.44 Rs |
2 932 028 096.40 Rs |
2 940 381 452.80 Rs |
- |
2 960 837 068.42 Rs |
වත්මන් මුදල්
වත්මන් මුදල් වාර්තාවේ දිනය වන දිනට සමාගමේ ඇති මුළු මුදල් ප්රමාණයයි.
|
75 180 207.60 Rs |
18 613 617 Rs |
158 713 771.60 Rs |
125 300 346 Rs |
- |
9 070 408.51 Rs |
ජංගම ණය
ජංගම ණය යනු වර්ෂය තුළ ගෙවිය යුතු ණය ප්රමාණයෙන් කොටසක් (මාස 12) වන අතර ජංගම වගකීම් සහ ශුද්ධ කාරක කාරක ප්රාග්ධනය ලෙස දැක්වේ.
|
- |
- |
1 461 837 370 Rs |
1 537 017 577.60 Rs |
- |
1 419 091 156.96 Rs |
මුළු මුදල්
මුළු මුදල් ප්රමාණය, කුඩා ව්යාපාරයක් සහ බැංකුවක තිබෙන මුදල් ඇතුළුව සමාගමක ගිණුම් තුළ ඇති සියළුම මුදල් ප්රමාණය වේ.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
මුළු ණය
සමස්ත ණය යනු කෙටි කාලීන හා දිගුකාලීන නයවල එකතුවකි. කෙටි කාලීන ණය යනු අවුරුද්දක් ඇතුලත ගෙවිය යුතු ය. දිගුකාලීන ණය සාමාන්යයෙන් අවුරුද්දකට පසුව ආපසු ගෙවිය යුතු සියළු වගකීම් ඇතුළත් වේ.
|
- |
- |
3 708 890 241.60 Rs |
3 809 130 518.40 Rs |
- |
3 813 158 673.92 Rs |
ණය අනුපාතය
මුළු වත්කම්වලට මුළු ණය යනු සමාගමේ අනුපාතයක් ලෙස දැක්වෙන සමාගමේ ප්රතිශතයේ ප්රතිශතයකි.
|
- |
- |
126.50 % |
129.55 % |
- |
128.79 % |
මූලධනය
සමස්ථ වත්කම් වලින් සම්පූර්ණ වගකීම් අඩු කිරීමෙන් පසු අයිතිකරුගේ සියලු වත්කම් එකතුව.
|
-1 027 462 837.20 Rs |
-919 526 446.08 Rs |
-776 862 145.20 Rs |
-868 749 065.60 Rs |
- |
-852 321 605.50 Rs |
මුදල් ප්රවාහය
මුදල් ප්රවාහය යනු සංවිධානයක සංසරණය වන මුදල් හා මුදල් සමාන ප්රමාණයේ ශුද්ධ වටිනාකමයි.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |